NEVIO DI GIUSTO Ricerca e sviluppo verso la mobilita' sostenibile
Amministratore Delegato Centro Ricerche Fiat
Oggi la sfida della competitività si gioca sull?innovazione, ma sull?innovazione che arriva in produzione.
E? necessario creare un processo che va dalla ricerca di base fino all?introduzione del risultato della ricerca nella fabbrica.
Un prodotto è innovativo quando c?è un cliente che gli dà valore. Troppe volte si inventano bellissime cose che rimangono nel cassetto e diventano poi obsolete ed inutili.
Una legge fondamentale per un operatore o una società che fanno ricerca è il saper trasformare i vincoli in opportunità.
Saper trasformare il vincolo in una metodologia di sviluppo, una soluzione tecnica, un contenuto innovativo rappresenta il valore al servizio di colui che utilizzerà quello strumento.
Bisogna fare attenzione che le vere sfide vanno focalizzate avendo la visione reale dei problemi, comunicando correttamente per evitare le false percezioni: ad esempio, nel caso delle emissioni di CO2, una ricerca effettuata dal gruppo del World Economic Forum rivela che l?opinione pubblica ne attribuisce la responsabilità per il 45% ai trasporti, mentre è dimostrato che incide soltanto per il 20%.
Personalmente, ho 30 anni di esperienza in Fiat, essendomi occupato di progettazione e di design. Durante la mia vita di progettista ho incontrato una infinità di vincoli: i technology dicono che non si può fare, gli acquisti dicono che costa troppo, i fornitori dicono di non essere in grado di adeguare le linee produttive? i freni sono sempre troppi.
Tuttavia un Centro Ricerche come il nostro ha il compito di dare risposte concrete per il mercato oppure risolvere le esigenze della fabbrica stessa, non di generare opportunità teoriche.
Fino a pochi anni fa la struttura di una rete di ricerca vedeva il project leader che, per poter avere a disposizione le risorse per raggiungere un risultato, aveva bisogno di percorrere una linea gerarchica; oggi questi tempi non ce li possiamo più permettere, per cui la risposta moderna è l?organizzazione aperta, all?accesso diretto per le migliori competenze: strumenti come l?IT sono fondamentali per trovare risorse umane e competenze all?interno dei grandi network disponibili.
Il saper lavorare insieme, tra chi crea gli strumenti per fare e chi genera i bisogni, diventa fondamentale per dare le risposte concrete.
